Поиск персонала: вопрос качества

Каждой компании рано или поздно приходится сталкиваться с проблемой поиска персонала для пополнения своего рабочего штата, однако, как и где быстро найти толковых и умелых исполнителей, или хотя бы достойных кандидатов, которые смогли бы быстро обучиться всем аспектам деятельности своего нового работодателя?

Задача не из самых простых, но вполне решаемых, если к данному вопросу подойти со всей серьезностью и умением. На сегодняшний день найти персонал в спб можно напрямую через объявления в Интернете или прессе, а также через специализированные кадровые агентства, которые смогут предложить вам на выбор нескольких кандидатов.

Естественно, решением этого вопроса в большой и развивающейся компании занимается не сам владелец или топ-менеджер, а представители отдела кадров, или как сейчас это принято называть HR-департамент. Сама компания должна уже сформировать образ и набор качеств своего будущего сотрудника, представлять его реальный и адекватный «трудовой» портрет.

И в приоритете должны быть те черты личности, которые действительно требуются для работы на выдвинутой должности, а не те, которые играют второстепенную роль.В качестве примера можно описать такую ситуацию, когда компания заказывает рекрутеру найти для него работника, и в последствии рассматриваются несколько кандидатур. В итоге работодатель останавливает внимание на человеке, который просто выглядит привлекательно и ухоженно, молодо и эффектно, но никак не соответствует тому самому образу «трудового» портрета, который важен для компании.

Сейчас  подбор персонала в Санкт-Петербурге происходит таким образом, чтобы в точности сопоставить целевые требования фирмы с потенциалом и личностными качествами самого кандидата. Создается такой «трудовой» портрет на основании профильных и специальных требований должности. Если разработкой такого портрета занимается сам руководитель, то и от своих кандидатов он будет ждать именно точного соответствия, не реагируя на второстепенные личностные качества.

Однако противоречивость вопроса поиска персонала заключается в том, что HR-менеджеру намного проще выявить и увидеть косвенные признаки соответствия выдвигаемой должности, чем адекватно оценить его трудовой потенциал в аспекте полезности для данной компании-работодателя.

Залогом успеха в поиске подходящего работника будет именно оценка его трудового поведения в новой производственной обстановке, а не анализ косвенных характеристик, которые делают кандидата привлекательным как человека, а не как перспективного сотрудника для компании.