Мотивация подчиненных как искусство

Работа в Москве и других крупных городах отличается особенностями формирования коллективов. Как правило, предприятия в этих городах достаточно крупные и коллектив в них обширный и разнообразный. Чтобы в коллективе создался благоприятный микроклимат, руководителю требуется приложить не мало усилий, ведь грамотный начальник понимает, что помимо материального поощрения подчиненных, необходимо использовать психологические методы для их мотивации. Рассмотрим несколько способов мотивации, действенность которых доказана специалистами.

  1. Социальная и моральная поддержка. Каждому работнику, и новичку, и опытному работнику с большим стажем, важно ощущать свою значимость в жизни компании. Простые, но очень важные способы выражения поддержки и благодарности – это устная или письменная похвала, грамота, диплом. Особо ценятся «промежуточные» награды, это поощрения, которые не были запланированы, и работник не был предупрежден о будущем поощрении. Такое внимание и поддержка смогут послужить достойной мотивацией для будущих успехов каждого сотрудника.
  2. Система обратной связи. Обратная связь подразумевает обеспечение доступной каждому сотруднику, в меру свободная возможность обмениваться любой рабочей информацией с руководителем и коллегами. Как это сделать, сможет решить сам руководитель, опираясь на специфику профессиональной сферы. Например, работа в СПб и некоторых других городах характерна проведением регулярных семинаров, тренингов.
  3. Система автономности каждого сотрудника. Разумный руководитель не будет считать, что все его подчиненные должны работать в одинаковых условиях. Это не разумно даже с той точки зрения, что существует четыре темперамента людей и условия работы, которые идеальны для холерика, будут вовсе нестерпимы для сангвиника. Поэтому работодатель может пойти на встречу сотрудникам, если будет согласовывать с ними график работы, темп и сроки рабочих операций и т.д.
  4. Условия для карьерного роста. Не секрет, что для большинства людей вопрос удовлетворения своей работой тесно связан с возможностью развиваться и двигаться по карьерной лестнице. Если лишить возможности стремиться вперед активного человека, то вскоре коефициент его полезности будет равен нулю.
  5. Условия для отдыха и культурного развития. Самое простое, что можно сделать – создать уютную комнату для отдыха и обеспечить комфорт и удобства рабочего места. Также стоит уделить внимание корпоративным мероприятиям, которые сближают коллектив и дают возможность полноценно отдохнуть.