Как стать привлекательным работодателем для кандидатов на должность?

Каждый нормальный работодатель понимает, что для его компании жизненно необходимы ответственные, умные и образованные сотрудники. Взаимовыгодное сотрудничество крайне важно для гармоничного развития обеих сторон. Конечно же, чем выше профессиональный уровень кандидата, тем интереснее и результативнее с ним работать. А потому передовые компании стремятся набирать не безликую «аморфную массу», а ярких профессионалов. Отсюда проистекает и важнейшая задача для каждого рекрутера: им чрезвычайно важно находить талантливых и ценных специалистов, труд которых будет возводить компанию на новые вершины.

Сам же соискатель понимает, что потенциальное место работы обязательно должно отвечать следующим требованиям:

Вот вами и найден подходящий сотрудник. Он начал работать и полностью влился в существовавший до его прихода коллектив. Сейчас задача перед вами стоит несколько иная, но не менее важная: нужно всеми силами удержать ценного кадра в команде. Как защитить сотрудника от хедхантеров, которые всеми силами будут стремиться его увести к конкурентам?

Есть сразу несколько путей решения этой задачи. Но! В первую очередь вы должны «прозондировать почву», выяснив личные мотивы работника. Проще говоря, узнать его мотивацию. Опытные работодатели знают, что далеко не всегда даже большой размер вознаграждения привлекает людей и является основополагающим для работы.

Вот что на самом деле привлекает соискателей:

Важно понять, где у человека «точка ответственности». Если вы будете на нее воздействовать, получите полностью лояльного сотрудника, который будет заинтересован только в работе на этом предприятии. Желательно сочетать сразу несколько стимулов, а не зацикливаться на каком-то одном.

Предположим, что зарплату бесконечно повышать не будешь, да и фонды для этого не безграничны. Но ведь есть отличная альтернатива в виде предоставления беспроцентного займа под покупку жилья или обучения ребенка! Наконец, большинство крупных компаний могут даже за свой счет купить квартиру с условием передачи ее в собственность после какого-то времени «ударного труда» во благо предприятия.

Быть может, ваш сотрудник мечтает повысить свой образовательный уровень? Вполне возможно, что для этого нужно недешевое обучение. Здесь такой же принцип, как и в отношении жилья: компания отправляет его учиться, но взамен он обязуется отработать на своем месте какое-то определенное время. Это предложение весьма выгодно всем: фирма получает в свое распоряжение лояльного профессионала высокого уровня, а работник испытывает к ней благодарность и искренне желает употребить свои умения ради общего блага.

Коллективные связи также важны. Работа в нормальной команде мотивирует очень многих. Кроме того, многие работодатели неспроста затрачивают немалые суммы на совместный отдых своих кадров. Все понимают, что это выгодное, мотивационное вложение средств.

Есть также распространенные в последнее время тренинги, направленные на создание команды (“team building”). У сотрудников закрепляется мотивация для общей работы, проявляются личные и профессиональные связи, и даже люди, которые совсем не понимали друг друга, становятся приятелями. В результате растет продуктивность и результативность труда, резко уменьшается количество внутренних «трений» между сотрудниками. А ведь к тому и идет каждый работодатель! Таким образом, партнерство со своими же сотрудниками действительно является перспективным.