Что следует знать о personalе? Знайте и цените свой персонал.

Обращайте внимание на людей, которые выходят из вашей двери и оставляют вас, чтобы вы могли стать успешными в их собственных делах. Возможности, они не делают это только за деньги.

Как помочь персоналу?

Они нуждаются в комнате для того, чтобы выразить свой собственный творческий потенциал. Мы слышали много о «entrepreneurship» в последнее время. Но это не некоторая новая форма капитализма. Это — старая идея взять талантливых мужчин или женщин шаг за шагом изменяя отношения внутри компании, средства позволяющие сделать единым и президента и сотрудников его собственной компании вместо того, чтобы терять их.

У нас есть мобильный молодой человек в нашей фирме, который, возможно, мог бы достичь большого успеха вне окружности вашей компании, но он достиг точки, и уже не собирается покидать своё детище.

Как следует мотивировать рersonal?

Как раз вовремя вы должны предоставить сотруднику  капитал и инфраструктура, чтобы произвести его собственную специализированную линию как президент Minnesota Color Envelope Company, филиала Конверта Маккея. «Несомненно, это не является столь прибыльным для нас, как это было бы, если бы он был доволен остаться как обычный сотрудник. Но это не было альтернативой. «Альтернатива» потерять высококвалифицированного сотрудника и сделать из него конкурента?»

Современное понятие мотивации относится к процессу создания рабочей среды, которая будет стимулировать сотрудников:  выход на более высокий уровень. Для  менеджера это означает представлять четкую картину того, что ожидает сотрудника.

Это возможно, если действовать в соответствии с  необходимым руководством — демонстрировать всячески важность проделанной работы. В основном менеджеры должны заставить сотрудников чувствовать, что они оценены в полном объёме. Для стабильности рабочих мест требуется проводить: цепь продвижений; делать ставку на рост зарплат/пенсий.

Если ваша компания нуждается в высококвалифицированном сотруднике, то следует руководствоваться не только наличием в/о, но и навыками в общении с персоналом.

Уделяйте внимание деталям

Поэтому помните, вы можете заставить своих сотрудников уделять внимание деталям и управлять вашим судном как яхта «Кубка Америки», если вы развиваете стиль лидерства, который передает ваше сообщение положительным способом, и если вы демонстрируете свою уверенность в ваших людях, давая им свободу выполнять свою работу.

Для наиболее развитых компаний  приоритетным на протяжении многих лет является направление  в осуществляемой профессиональной деятельности.

Как не мешать работать персоналу?

Давайте возможность сотрудникам выполнять свою работу — походите на жокея Вилли Шоемэкера. Он является лучшим в бизнесе, потому что у него есть самое легкое прикосновение к уздам. В чём же успех?  «Они говорят, что лошадь никогда не знает, что он на ней  – если это не нужно».