10 приемов правильного найма

Найм и подбор персонала является одной из важнейших и наименее предсказуемых задач каждой компании. С помощью нижеприведенных советов вы сможете без труда с этой задачей справиться

Рекрутинг – это слабое место некрупных развивающихся компаний. Моя организация не исключение. Нам бывает совсем непросто найти хороших сотрудников, поэтому поиски всегда занимают больше времени, чем планируется.

Тем не менее, за прошедшие 8 лет у меня получилось определить принципы, позволяющие снизить временные и финансовые затраты на подбор персонала.

Вот эти правила:

1. Дайте полгода процессу подбора людей для Вашей компании

Найм сотрудников в условиях ограниченного времени вынуждает вас нанимать кандидатов, на которых в другой ситуации вы бы никогда не обратили внимания. Вам необходимо потратить не менее трех месяцев на подбор кандидатов, месяц на то, чтобы выбранный сотрудник мог закончить все дела на предыдущем месте работы, а также не менее двух месяцев на адаптацию и обучение нового специалиста.

2. Составьте описание вакансии и рекламируйте саму компанию

Хотите — верьте, хотите — нет, но перечисление навыков и умений, необходимых кандидату – далеко не самый важный пункт в описании вакансии. Гораздо более важно указать все преимущества работы в вашей компании, заинтересовать потенциальных сотрудников, которые могли бы идеально вписаться в ваш коллектив и полностью принять правила корпоративной культуры.

3. Проводите собеседования в несколько этапов

Соискатели, которым просто нужна работа  и неважно какая очень  редко тратят свое время на то, чтобы проходить одно собеседование за другим. Они не заинтересованны в многоступенчатых интервью. Такие кандидаты обычно хотят подать резюме одним щелчком мыши.

4. Не бойтесь брать на себя хотя бы один из этапов рекрутинга от просмотров резюме, телефонных звонков или проведения собеседований.

Чем раньше вы включитесь в процесс подбора новых кадров, тем выше потом будут шансы найти «своего» кандидата и убрать тех, кто  вам не подходит. Никто не знает о потребностях компании лучше, чем ее руководитель.

5. Обозначьте хотя бы пять обязательных качеств кандадата

Составьте вопросы, ответы на которые отражали бы наличие этих качеств, а затем используйте их при проведении интервью.

6. Понимайте- собеседование это не просто вопросы и ответы

В ходе интервью вы сможете увидеть, как кандидат справляется со стрессовыми ситуациями, каковы его коммуникативные навыки. Предложите соискателю выполнить тестовое задание, обращая внимание не только на результат, но и на способ выполнения. Следите за логикой мышления потенциального сотрудника и сделайте вывод о соответствии его личных и профессиональных качеств потребностям вашей компании.

7. Другие члены Вашей команды могут Вам помочь

Убедитесь, что соискатель который понравился Вам , так же  нравится хотя бы от двум членам вашей команды. Прислушиваясь к инстинктам, не забывайте проверять все факты. Поговорите с кем-нибудь, кому вы доверяете и это поможет вам внести ясность в ситуацию, а затем принять правильное решение.

8. Обучающая программа-хорошо!

Организуйте небольшой вводный треннинг изучив который новые сотрудники получат все базовые знания и навыки, которые затем потребуются. Подготовьте необходимые печатные материалы, чтобы человек  мог  легко сориентироваться и точно знал, что и зачем он делает.

Надеюсь что  мои советы помогут вам в достижении Ваших великих целей!